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事业单位职称评聘的问题与对策分析

添加时间:2019-05-15 10:51 来源:未知 作者:优选论文网
  摘 要:近年来,随着我国经济、政治、文化的全面发展,社会对人才的需求量日益增加,同时各行各业也提高了人员素质的要求,尤其是在比较专业的岗位上,不仅私企加强人才的考核力度,而且许多事业单位也改变传统的择人标准。事业单位不但设置晋升岗位,而且重新制定考核机制,以严格的评判标准来录取人才,与此同时,事业单位还会设置职称评聘标准。就目前事业单位的评聘情况来看,仍然存在一些问题,所以,本文就事业单位职称评聘存在的问题以及它相应的对策做了简单介绍。
  
  关键词:事业单位;职称评聘;现存问题;对策措施。
 
  
  职称评聘在人力资源管理中占据着重要的地位,它是人事人员工作中的重要职责所在,它也是那些专业技术人员的晋升机会。本身职称评聘就是针对专业人士而设立的,职称评聘有利于打破传统的“铁饭碗”观念,使得专业技术人员不断学习新的知识技能,不断提升自己的工作素质,使他们时刻处于危机感之中,不断与时俱进,从而提高整个单位的工作效率,促进整个社会的发展。所以,我们要尽最大努力改进和完善事业单位的职称评聘工作。
  
  一、职称评聘存在的问题。
  
  根据目前职称评审的条件来看,有些硬性要求就是学历和资历条件,接下来就是论文写作和其他技术要求,不同行业有着不同的要求,比如,有些单位对外语等级和计算机等级有新的要求。因此,专业技术人员既要学习理论知识也要提升实践能力,这样才能够参与评聘标准,但是现实工作中并不是这种情况,许多专业技术人员并不能“双管齐下”,也就是说他们只能专注于一方面,如果只顾着提高学历和研究论文上,就会导致实践经验的缺乏,这样即使评到专业职称,人员的胜任能力也有待商榷。反过来,如果专业技术人员只注重技术研究,而忽略了理论知识的学习,那么也不利于专业技术水平的提升。所以,事业单位的职称评聘条件需要调整。
  
  从目前事业单位的设岗情况来看,职称岗位设置存在许多不合理之处,现在许多事业单位主要以比例来设岗或者是根据上级的规定来设定,所以,这种办法不能根据事业单位的具体需求做出调整,从而使得有些岗位竞争人员较多而有些岗位人员稀缺的情况,另外,各事业单位的规模和职务都不统一,它们之间存在着一定的差异,如果按照传统的岗位设置方法很难做到资源的充分利用,并且浪费许多空位,同时也将职位趋向引导错误,不利于社会的发展进步。因此,事业单位的岗位管理办法需要得到改进,根据实际情况做出合理的安排与调整。
  
  事业单位的职称评聘机制的制定一般都是参考政府部门的意见,首先,政府部门比较注重基本学历的考核,所以,一般技术人员要想晋升就必须达到学历要求,而有些资历较深的技术人员并没有相应的学历条件,这就一定程度上限制了高技术人员的发展,也不利于提高优秀技术人员的工作积极性。
  
  另外,职称评价方法有点落后,它们一般都是笔试或者是答辩评审,这样只能测出技术人员的现有知识量,这些方法并不能有效地测量出技术人员的专业水平,不能测出他们的创新能力。第三,考核内容有点单一,由于目前社会是信息化社会,计算机得到普遍运用,所以,许多事业单位主要考核计算机的内容,这在一定程度上提高了人员的进入门槛。
  
  职称评聘政策落实不到位,虽然有些政策已经制定出来,但是很难落实到事业单位内部,这与单位内部管理模式有着必然的联系,有些单位管理人员的观念落后,不重视职称评聘制度的改革,他们习惯于传统的管理模式,不愿做出改变,这就使得评聘政策难以落实到位。另外,职称评聘政策有时也会出现不连续性,比如,一些单位已经企业化,而有些单位仍然是传统的党群政治工作模式,所以,这部分专业技术人员很难顺利的转评职称,这就造成了政策的不完整,致使职称评聘政策难以落实到位。
  
  二、职称评聘工作的对策。
  
  针对以上问题,事业单位首先要改进评审方法,单位需要在传统单一的评审方法的基础上增加实践性较强的考试内容,既不能抛弃传统考试也不能一味接受新的考试形式,所以将理论测试与实践测试相结合,这样既测试了技术人员的专业知识也考核了他们的专业技术操作能力。另外,职称评审工作要透明化、公正化,这样有利于测评的真实和公正。第二,事业单位应当根据实际情况做出岗位调整,所谓实际情况就是指工作人员的需求量和技术人员的工作效率,这两个条件是决定岗位科学设置的重要因素,我们所要的科学就是资源的充分利用和有效利用,因此,事业单位有义务让优秀的技术人员脱颖而出。第三,事业单位应当改进评判机制,现代社会的人才都是高素质和复合型人才,所谓高素质就是要求技术人员不仅具有理论知识也要有解决事情的能力,更要注重能力的要求,另外,还要降低某些硬件要求,比如英语等级和计算机等级的要求,有些专业技术不需要太多这方面的知识,因此,可以相对放宽要求,以降低人员进入门槛,为事业单位找出专业人才。第四,事业单位需要完善聘后管理制度,事业单位需要建立起一套完整的聘后考核系统,从考核内容到考核形式都需要一个完善的规划,比如,对专业技术人员的思想层面、技术方面、理论知识方面、沟通能力方面、业绩能力方面等等都需要进行考核,这是一个量化的过程,另外,群众与领导都可以对其进行考核,改变了传统的考核形式,这样有利于从不同层面提高技术人员的能力水平。
  
  三、结语:
  
  职称对于每一个技术人员来说都是至关重要的,这代表着他在这一方面的成绩,虽然有时不能说明什么,但它是一个晋升的要求,而事业单位也需要通过这一职称来做出初步的评判,因此,单位要想做出更明晰的评判就需要完善本单位的职称评聘标准,既要正视本单位目前的问题,也要不断学习企业管理的优势之处,做好评聘管理工作之余调动技术人员的工作积极性。另外,事业单位需要不断探索发展之路,提升运行效率,积极运用现有资源并寻求机会解决职称评聘问题,提升单位内部队伍的良性运行。
  
  参考文献:
  
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  [3]刘明月 . 事业单位职称评聘工作存在的问题及完善对策[J]. 东方企业文化,2015,(23)。  
  [4]李晨光 . 事业单位职称评聘存在的问题探析[J]. 经济师,2018,(5)。
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