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分析企业工商管理中的常见问题及处理对策

添加时间:2021-10-25 11:02 来源:中国市场 作者:王伟强
  摘要:社会经济快速发展及国民经济水平的提升,在带动各个行业稳定发展的同时,也增加了市场竞争压力,时刻考验着企业经营发展。对于大部分企业,在融资渠道、管理体系及经营模式上存在各种问题,使得企业在实施工商管理工作时受到各种因素影响,导致自身价值无法充分发挥,不利于企业更好发展。文章结合企业工商管理基本概述,重点分析企业工商管理中的常见问题,根据分析结果,提出企业工商管理中常见问题的处理对策,以供参考和借鉴。
 
  关键词:企业工商管理;市场;企业管理人员;
 
  现阶段,我国大部分企业在开展工商管理工作时,大多面临各种问题,这给企业经营发展带来不良影响。通常情况下,部分企业现有管理人员掌握的专业技能不足,工作经验不丰富,在企业工商管理中,通常会按照自己意愿和工作经验进行,缺少长期规划,使得企业缺少专业的管理体系,影响自身持续发展。无论是大规模企业,还是小规模企业,都要结合市场经济体系改革要求,对现有经营管理模式改革创新,迎合时代发展,努力实现经营目标,为企业创造更多的效益。所以,企业管理人员应结合工商管理实施情况,及时找出存在问题,并采取一系列处理对策,降低工商管理问题给企业带来的影响,协助企业长效发展。
 
  1 企业工商管理基本概述
 
  对于企业工商管理来说,也就是指企业在严格按照国家法律要求经营的情况下,积极迎合市场发展形势,根据企业经营发展需求,制定一套规范的管理体系,执行有效的经营管理策略,给企业长效发展奠定扎实基础。在具体操作中,工商管理包含企业长期发展战略和经济效益,给企业经营生产提供指导,保证企业长效发展[1]。在工商管理过程中,应全面处理企业经营发展中的各种问题,把实现企业战略目标作为核心,编制合理的管理计划,规范管理工作,将工商管理工作落实到位,发挥应有价值。
 
  2 企业工商管理中的常见问题
 
  2.1 企业融资比较困难
 
  融资是每个企业经营发展的重要因素,既是工作重点,也是工作难点。因为部分企业发展时间短,经营规模不大,再加上市场竞争加剧,投资风险增多,部分金融机构在融资上格外小心,加大了企业融资难度。并且,部分企业受到内部因素影响,容易发生各种突发事件,并且部分企业不具备知名度和影响力,这给企业融资带来影响,不利于企业更好发展。当前,我国部分企业在快速发展中,依然会面临各种问题,可使用的流动资金十分有限,所以在面对突发状况时,无法调配这些资金,阻碍企业发展进程,甚至让企业陷入危机中,影响企业发展。
 
  2.2 市场发展定位不清晰
 
  因为受到计划经济发展背景的影响,部分企业经营理念比较落后,没有根据时代发展进行调整,不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划,不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位,实现稳定发展,应加强产品研发和创新,积极引进现代化技术,为企业稳定经营提供支持[2]。并且,企业应明确发展方向,塑造良好的企业形象,加强管理人员专业培训,提高其创新意识,为企业创造更多效益而努力。但是当前,部分企业在市场发展定位上不清晰,没有组建专业的管理团队,无法及时应对各种突发事件,导致企业经营发展遭受阻碍,不利于企业战略目标的完成。
 
  2.3 工商管理技术比较落后
 
  工商管理作为一项技术性强的工作,将会给企业经济结构带来一定影响。如果企业不具备创新性,将无法促进企业经营发展。随着我国市场经济体系的不断改革,科学技术水平随之升高,但是部分企业自身规模有限,无法和大规模企业比较,在创新能力和经营管理模式上存在诸多问题。部分企业在经营发展中,劳动比较密集,每年在人力投入上远远大于创新投入,导致我国企业发展动力有限,在国际和行业竞争中缺少优势。现阶段,我国世界先进技术无法引入小规模企业中,再加上企业没有对现有人才进行专业培训,掌握的信息技术比较片面,不能给企业稳定经营提供技术支持。
 
  2.4 缺少专业人才支持
 
  我国大部分企业以家族式企业为主,尤其是一些小规模企业,在经营发展中,通常以家族理念为核心,企业管理者为裙带关系,掌握的工商管理知识和经验不足,管理能力薄弱,所以无法对企业科学管理。并且,部分企业在薪酬福利上不专业,这对于员工而言,有着重要意义。 所以,部分专业人才在企业选择过程中,比较倾向于一些福利待遇好的大规模企业,这就让一些小规模企业无法引进适宜的人才[3]。此外,部分企业没有注重对现有人员的科学管理和培训,不愿将更多的资金和时间用于引导新人上,造成入职标准比较高,企业错失一些有潜力的优秀人才。薪资待遇和裙带关系是造成企业缺乏专业管理人才的主要原因,为了改变这种状况,需要从这两方面进行处理,加强现有人才专业培训,完善相应的规章制度,成立专业的管理团队,给企业稳定发展奠定扎实的基础。
  3 企业工商管理中常见问题的处理对策
 
  3.1 适当拓宽融资渠道
 
  融资是当前企业经营发展中重点处理的问题,但是要想实现稳定发展,不得不开展融资活动,所以,通过改善企业经营状况,提高企业知名度,可以增强融资实力。对于传统的融资渠道来说比较单一,通常是采取银行贷款方式统筹资金,银行对贷款标准比较严格,给小规模企业融资增添困难。所以,国家应根据企业融资困难的状况,制定一系列扶持政策,帮助企业适当拓宽融资渠道,降低融资难度,消除融资障碍。在具体操作中,可以给企业创建不同的融资渠道,引导企业自主融资,或者通过增加企业贷款方式,建立更多融资渠道,协调企业融资困难的局面,促进国家稳定发展[4]。在拓展融资渠道上,相关部门应给企业发展提供充足资金支持,只有这样,才能给企业经营发展提供资金保障。并且,企业也可以利用发行债券或者股票等形式,统筹资金,拓展单一的融资格局。
 
  3.2 设定具体的价值发展目标
 
  结合当前情况来说,我国正处于改革发展的重要阶段,诸多企业应抓住机遇,实现稳定发展。在此过程中,企业应结合经营发展要求,明确发展目标,与时俱进,通过创新改革,壮大企业经营规模,为企业创造更多的效益。企业应制订长远发展计划,综合思考满足国家发展要求的基本路线,给企业提供更高的利益,促进企业长效发展。在企业发展中,应承担好社会职责,紧跟时代发展步伐,让企业全方位发展。在引进职工过程中,从失业、就业能力等多方面入手,帮助更多的人就业,提高国家就业率,给国家培养更多优秀人才,得到国家及社会的认可,改善企业形象,提高企业知名度。除此之外,加强技术及管理人才培养,提高其创新意识,严格按照企业经营发展要求,制定详细的经营战略,促进企业更好发展,让企业保持发展活力。
 
  3.3 积极引进先进技术
 
  企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素,更是企业发展的根本。只有创新,才能增强企业竞争优势,研发出满足市场需求的特色产品。所以,加强企业自主研发,积极引进现代化设备和技术,增强企业综合竞争实力,引导企业健康发展。在企业创新中,应加强管理人才培训,强化其创新意识,让管理人员能够熟练使用现代化技术,并结合国情和企业发展要求,制定详细的工作方案,一方面利用现代化技术提高产品质量,满足客户多元化需求;另一方面通过现代化技术,促进企业各项资源的整合,避免资金随意浪费,维护企业自身利益,实现企业健康发展目标[5]。
 
  3.4 加强专业人才管理
 
  人才是增强企业综合实力的重要因素,加强企业人才培养和管理,是提升企业工商管理水平的关键,只有这样,才能促进企业稳定发展。对于大部分企业而言,在市场竞争中,主要以人才竞争为主,只有加强人才培养,才能增强企业竞争实力,让企业经营管理更加规范,促进企业更好发展。对于企业管理人员,应该明确工商管理价值,结合企业工商管理情况,制订详细的工作计划,完善工商管理体系,让工商管理工作稳定进行。在制定完善管理机制的同时,还要加强企业人才管理,调动企业职工工作积极性,增强职工工作责任感。企业可以定期组织开展专业培训工作,让其掌握现代化管理技能和知识,提高职工专业水平和职业技能,改善企业工商管理质量,增强企业综合竞争实力,从而促进企业健康发展[6]。为了更好地落实人才管理工作,优秀的人力资源管理人员和完善的管理体系是非常必要的。通过强化人力资源管理,能够增强企业员工凝聚力,并把企业与员工利益相结合,关心每位员工,培养其爱岗敬业的工作精神,创建良好的企业文化,给企业吸引更多的优秀人才,增强企业人才培养能力,给企业健康发展提供人才保障。
 
  4 结语
 
  总而言之,在企业经营发展中,为了增强核心竞争优势,促进健康发展,需要把工商管理当作重点内容,结合企业工商管理中存在的问题,采取相关措施进行处理,提高企业工商管理水平,发挥其应有价值,给企业稳定发展提供条件。结合当前情况来说,部分企业受到客观因素影响,在开展工商管理工作时,容易产生各种问题,不利于企业更好发展。为了改变这种状况,企业管理者应给予工商管理工作高度重视,加强管理人才教育和培训,提高其专业素养。并且,制订详细的工作计划,完善管理体系,引导工商管理工作顺利进行,提高企业经营管理水平,给企业健康发展保驾护航。
 
  参考文献
 
  [1]宋钦浅析企业工商管理现状及改革方向[J].山东工业技术,2019(5):232-233.
 
  [2]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理, 2019(7):33,66.
 
  [3]J武东企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J]中外企业家, 2019(31):22-23.
 
  [4]张艳丽经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].佳木斯职业学院学报, 2020,36(2):83-84.
 
  [5]汪洋关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家,2020(9):58.
 
  [6]郭静.我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析[J]中国市场,2020(29):107-108.
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