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当前企业工商管理改革方向探讨

添加时间:2019-02-27 11:00 来源:山东工业技术 作者:宋钦
  摘要:在我国许多中小企业的工商管理中都存在着很多的缺陷, 对企业的发展有很严重的阻碍。企业的总体方向在不断的变化, 企业的工商管理方面也需要不断的进行改革, 下面本文将对目前很多企业在工商管理中存在的问题及未来企业的发展方向进行浅析, 以此供相关人士参考与交流。
 
  关键词:工商管理; 企业管理; 企业发展; 发展方向; 改革方向;
 

 
  0 引言
 
  工商管理有着很广泛的范围, 主要说的就是对企业的许多经济活动、决策等其他内容进行管理的一种过程。比如说:要想使企业的经济水平得到进一步的提升, 就应该对企业的生产和营销等其他方面进行管理, 科学而又合理的工商管理对企业管理者进行正确决策是非常有利的, 在企业的工商管理过程中, 应使先进的信息管理方法以及技术得到更好的利用。但是, 目前企业工商管理过程中的许多问题, 导致了企业工商管理水平的下降。
 
  1 目前工商管理的概念和状况
 
  企业运用科学的管理方法以及手段, 从而使企业管理与经营决策得到有效的进行。除此之外, 积极建设企业文化、形象营造以及维护等, 能够进一步促进企业的发展, 这些都是企业工商管理的重要构成部分。
 
  企业工商管理是一个有着高价值的常设管理专业, 它也在企业生产生活中起着非常重要的作用。不仅可以使企业管理水平得到有效的提升, 帮助企业的工作效率得到提高, 而且也能够减少资源的浪费, 使企业获得更高的经济效益。但是我们不能否定的是, 目前很多企业工商管理在发展的过程中还存在着我们不可忽视的问题[1]。
 
  2 工商管理存在的一些问题
 
  2.1 企业工商管理制度不够完善
 
  企业在自身经济发展的过程中一定要对经济活动进行统一而有序的管理, 从而保证经济任务得以完成。但是现在有很多企业工商管理都缺乏健全的监督机制, 并没有对企业的日常管理做出统一的要求。比如:没有明确企业的发展目标, 没有合理规划企业的管理方式等, 所以企业工商管理经常处在随意的状态。这些制度的缺失不仅会导致管理手段落后, 而且也会造成管理方式停滞不前, 这非常不利于企业的发展。
 
  2.2 企业管理的定位不够清晰
 
  现在我国的经济形势已经发生了很大的变化, 大部分企业不仅在发展的过程中已经摒弃了将经济利益作为第一目标的做法, 而且还会在发展的过程中履行相应的社会责任。这些都是这个时代赋予企业的使命, 但是在企业的发展过程中, 有许多企业都对自己定位不够准确, 以至于会导致企业工商管理的定位目标不清晰, 从而对企业的发展产生负面影响。
 
  2.3 企业管理应用落后
 
  如今, 由于我国不健全的企业管理制度、素质低下的管理者等方面, 导致了企业工商管理对企业自身的贡献十分有限, 而且工商管理在企业中的作用并未得到有效发挥。以人力资源管理为例子, 它的作用现在还在传统的档案管理、工资与劳保福利等工作上止步不前, 并没有把人力资源部门为业务部门提供服务或者支持的责任有效的承担起来, 并没有对企业将来的发展战略起到良好的影响。
 
  2.4 企业管理存在脱节现象
 
  现如今, 全球经济一体化地域性市场概念已经逐渐的开始淡化, 模糊的是国家和城市的界限, 加强的是资金和产品的流动性。这就给企业提出了做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新与人力资源可持续性化等方面的要求。但是现在很多企业的经营模式与环境并未得以改变, 在人力资源作用、资本运作等方面, 并没有使企业得到良好发展, 反而阻碍了企业的发展[2]。
 
  3 我国企业工商管理的改革策略及发展方向
 
  3.1 培养合格的工商管理人才
 
  一名合格的工商管理人才, 可以给企业的发展提供人力保障。企业培养工商管理人才的主要途径是参加工商管理课程的培训, 所以说, 如何选择好的培训机构, 也是企业培养工商管理人才最基础的要求。好的培训机构都有三个共同特点:第一, 培训机构的理论基础扎实、坚定。如果培训机构的理论基础不扎实或是不坚定, 那么一定会影响企业工商管理人才的质量;第二, 具有深厚的培训技能以及专业知识的培训师是必不可少的。能够有效的让学员在短时间内学习到相关知识;第三, 应当做到理论和实际的联系。把现在最新的工商管理的范例与新的理论相结合, 并引导学员做到举一反三。
 
  3.2 着眼于全球化国际化的企业管理规则
 
  由于现在全球经济走向一体化, 所以企业的经营管理也应该以此为背景来进行国际化管理, 比如:使管理理念逐渐国际化, 使品牌塑造逐渐国际化, 使公司资本运作逐渐国际化等。以管理国际化为例, 这意味着在国际关系中, 企业管理应发展成“竞争合作”的关系, 这种关系一边会使企业收到挑战, 一边也会要求企业的理念更加的开放, 视野更加的广阔从而使企业管理和实践得以提高。
 
  3.3 制定先进的企业管理制度
 
  就算企业拥有合格的工商管理人才, 如果没有科学合理的管理制度, 这些人才也如同一盘散沙, 并不能使利用更加有效。所以, 科学有效的企业管理制定方案能使企业效能最大化。以下三点便是一个好的企业管理制度需要具备的:第一、正确而有效的奖惩措施;第二、清晰的管理制度, 权责分明。第三、要明确企业领导者和企业员工的责任。企业的工作进行应该由企业领导者全面负责, 在企业经济的发展过程中, 一旦出现问题, 企业领导者都应该承担一定的责任。这样做, 既可以规范企业领导者的行为, 也可以进一步推动企业日常工作的规范化发展。除此之外, 企业员工应该增加对自己工作的责任心, 企业应该改变旧的考核制度, 使企业员工更加全面的重视企业的发展, 从而及时完成工作中的各项经济任务, 推进企业经济工作的规范化。
 
  3.4 使人性化的企业管理建设得以完善
 
  现如今, 许多企业的管理核心都是“以人为本”。许多企业都是以企业经济利益为前提来制定管理制度的, 这样做会使企业管理不够人性化, 从而导致企业职工人员流动性过大, 企业管理出现断层现象等, 这样的做法对企业来看, 有害无利。所以, 在指定管理制度时, 企业应该体现对员工的人文关怀, 例如:在病假或者工伤等问题上, 积极的使相关制度更加人性化[3]。
 
  4 企业工商管理改革的意义
 
  4.1 有利于提高运行效率, 降低运行成本
 
  企业工商管理可以帮助规划企业的工作流程, 减少不必要的程序, 使工作效率得以提高, 也使企业资源得到合理有效的配置, 避免资源分配不均情况的发生。
 
  4.2 有利于企业明确发展方向和成长目标
 
  企业工商管理可以通过市场调查了解市场的发展方向, 从而判断企业走向, 降低企业试错犯错的成本, 使企业未来发展的目标和方向更加明确清晰。
 
  4.3 有利于充分发挥员工潜能
 
  企业员工是企业的重要组成部分, 工商管理自然也包括对员工的管理。企业通过明确奖罚制度来激励员工工作, 不仅提高了企业工作的效率, 而且也保障了员工的收入, 使其安心的为企业谋福利。
 
  4.4 有利于清断企业总体财务状况
 
  维持企业正常运转的重要支柱是企业的财务状况, 工商管理可以使企业的资本结构得以有效的理顺, 降低投资风险, 确保投资成功[4]。
 
  5 结束语
 
  实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径是企业工商管理。随着企业的不断发展, 工商管理也逐渐受到更高的重视, 工商管理应和企业所面临的情况相结合, 通过转变企业的竞争核心, 来制定正确的现代化规则, 做到与国际经济接轨, 不仅要改变企业落后的管理现状, 而且也要提升企业的管理水平, 实现企业的可持续发展。最终实现企业乐意、客户满意、社会同意的三赢局面。
 
  参考文献
 
  [1] 熊水金.企业工商管理的现状及改进方法探讨[J].南方农机, 2018, 49 (17) :51.
  [2] 崔莉.我国企业工商管理的现状分析及思考研究[J].商场现代化, 2018 (16) :100-101.
  [3] 李文娇.企业工商管理现状分析及未来发展探讨[J].现代营销 (下旬刊) , 2018 (08) :138.
  [4] 耿毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中外企业家, 2016 (08) :12.
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