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浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用

添加时间:2017-10-04 11:06  所属栏目:工程师论文 来源:未知 作者:胥帆

  【摘要】随着我国经济的快速发展,房地产行业经历了萌芽阶段、调整阶段、快速发展三个阶段,目前正处于不断发展的阶段。现阶段人们对于住房的刚性需求及舒适度的需求都处于极高的位置,同时社会发展对维护人身安全和财产的安全又提出了更高的要求,因此相关主管部门对房地产项目的开发情况和施工现场的质量加强了监督管理的力度,要求工程建设施工过程中严格按照国家标准规范及法律法规。因此,很大一份的房地产企业在项目施工现场安排了工程师岗位,其主要内容就是对施工现场进行管理和监督的工作。
  
  【关键词】房地产项目;施工现场;工程师;管理职责;作用
  
  随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高,人们的住房需求不断增加,对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量,对人民的财产及生命安全提供更多保障,房地产企业配备了专业的工程师,本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。
  
  1、房地产项目施工现场工程师的概念和意义
  
  1.1房地产项目施工现场工程师的概念
  
  房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备,工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高,工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规,以及良好的沟通协调能力,并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用,可以为房地产企业带来更多的经济效益。
  
  1.2房地产项目施工现场工程师的意义
  
  我国为了提高投资收益,不断的提高经济建设水平,积极的推行房地产工程师到施工现场进行监理的制度,以保证国家建设计划的快速有小的实施。房地产工程师到施工现场进行监理工作,不仅为建设领域发展方面起到巨大的推进作用,而且对推动社会市场经济新秩序的运行也起到了至关重要的作用。监理的性质决定了建设单位提供的监理服务,它只在建设单位委托和授权的情况下代表了建设单位,仅在委托和授权的范围内进行监理工作,因此,房地产开发商必须委派工程师到施工现象进行监理,以加强监理单位与建设单位的沟通,使得房地产项目安全有序的进行。
  
  2、房地产项目施工现场工程师的管理职责的措施
  
  2.1熟悉施工合同
  
  工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读,涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段,合理支配资源,按照合同工期铺排项目施工计划,做好项目施工策划,落实合同约定的质量标准,执行有关国家规范及法规,执行合同是工程师的重要任务。
  
  2.2熟悉领会标书文件
  
  在熟悉领会标书文件的同时,还要核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关施工辅助图、填写所负责项目的施工原始资料,并提供所负责项目的材料使用计划,办理监理的申报签认手续,从而准确的计量工程量。
  
  2.3落实安全管理制度
  
  制定安全管理交底及检查制度,定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规,编制安全交底文件,应急预案。发现存在安全隐患,应立即采取有效措施进行解决,并且将安全隐患问题告知技术管理部门,当发生安全事故时,及时执行法规规定的安全事故上报程序。
  
  2.4制定工程项目施工质量保证措施
  
  制定保证相应的施工安全的管理措施,从而对施工质量全面负责。施工现场工程师始终在施工现象的第一线,这就需要善于发现问题、分析问题、解决问题。
  
  工程师应当根据项目经理制定的施工计划,结合施工计划安排自己所负责项目的施工任务,并负责该项目施工技术人员在施工现场的技术交底、材料验收、工程质量、成本、进度、安全生产和文明施工情况。
  
  2.5材料和成本管理
  
  作为房地产施工现场工程师需要做好材料采购、材料验收、材料分类堆放等工作。在发放材料时,严格按照施工进度发放,并追踪发放的材料以防止材料丢失、浪费等,对易燃品、防潮品材料,采取相应的保护措施。
  
  成本管理即合理的控制成本,最大程度的提升房地产企业的经济效益,获得更多的收益。房地产项目施工现场工程师通过开工前的图纸会审工作、现场实际图纸的变更的审核工作和施工现场签证的办理工作,为房地产企业创造收益,提高企业经济效益。
  
  2.6对工程项目的质量进行监督和管理
  
  房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求,需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作,编制技术要点进行交底,遵循样板先行制度,施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上,配合监理单位检查验收,确保工程质量。执行动态管理动作,做好三检制度并形成书面文件,并对检验批及分项工程进行过程巡视检查,及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作,项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件,对施工单位及监理单位进行通报并要求整改,并梳理成前控资料,指导后续工作。
  
  2.7掌握工程进度
  
  工程进度控制是时间效率、材料控制、工程质量、施工安全以及效益等协调管理的过程,在保证施工质量和安全的基础之上提高工程的施工进度,达到缩短工期、回笼资金的目的,进而提前完成开发商预售的计划。作为房地产项目施工现场工程师要按照规定严格审核和执行施工单位的周计划、月计划、总计划报告,并掌握工程施工进度。
  
  2.8对施工各验收阶段进行管理
  
  配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作:施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位,有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段,工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作,杜绝弄虚作假行为。
  
  结语:
  
  施工现场的监理工作始终是工程建设的重要管理任务,这是工程建设的特殊性决定的,必须将安全隐患消灭在萌芽阶段。因此,对工程采取全方位的监理工作,是保证工程施工安全交付使用、强化安全施工管理的必然要求。

  参考文献:

  [1]李思奇,李松旺.如何做好施工现场监理安全管理工作[J].工程技术:全文版,2016(4):00098.
  [2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.

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