网站地图XML 电力论文栏目为您提供《如何提升送变电企业核心竞争力》范文一篇,希望对您在论文写作的时候有所帮助
范文大全
您当前的位置:代写硕士论文 > 论文范文 > 电力论文 >

如何提升送变电企业核心竞争力

添加时间:2017-05-04 14:45 来源:河南电力技术 作者:朱广弘 高士涛 李逦
摘要
  1内、外部形势分析
  
  1.1企业用工形势发生变化
  
  人社部《劳务派遣用工管理暂行规定》对企业劳务派遣用工的使用进行了严格规定,要求使用的劳务派遣用工数量不得超过企业用工总量的10%,而且劳务派遣用工只能从事“临时性、替代性、辅助性”的工作。送变电企业需要按照要求规范使用劳务派遣用工。
  
  1.2电网建设发展形势发生变化
  
  近年来,国家电网公司大力推动构建全球能源互联网和中国能源互联网,加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。特高压电网进入规模化建设新阶段,高强度、大规模的电网施工任务将成为送变电企业今后一段时期工作的新常态。
  
  1.3企业内部人力资源状况发生变化
  
  随着时间的推移,送变电企业普遍存在内部人力资源“年龄老化、结构性缺员”的问题。职工队伍年龄结构老化严重,其中大部分年龄偏大人员为施工一线的送电线路架设工、变电安装工等;结构性缺员严重,学历文化水平高、综合能力强的管理型、专业型人才匮乏。
  
  2发展目标和两个转变
  
  当前,国家电网公司明确了送变电企业“施工管理型、专业技术型”的发展定位目标,要求送变电企业掌握电网施工核心技术,升级专业装备,全面提升人员素质,提高企业经营发展能力和持续创新能力,成为技术精湛、装备精良、人员精干、管理精益、核心竞争力强的施工企业。
  
  结合送变电企业面临的内、外部形势,为实现发展定位目标,提升企业核心竞争力,全面完成电网施工任务,送变电企业需要加快推进两个转变。一是由自行“干”向精益“管”的转变。在掌握核心技术、不降低施工能力的基础上,在政策允许的范围内,转变施工组织管理模式,即由传统的自行施工为主,转变为利用社会资源,合理采用分包方式组织施工。二是由传统“人力”为主向现代“机械”为主的转变。通过加强科技创新,加大装备建设,提高机械化作业水平,推动企业用工规模下降,提升企业管理能力、施工能力和抗风险能力。
  
  3提升企业核心竞争力的主要做法
  
  紧紧围绕“技术、装备、队伍”三大核心要素,精准发力,重点强化“抓技术、抓装备、抓队伍(特别是分包队伍)”的“三抓”管理,推动企业核心竞争力持续提升。
  
  3.1以问题为导向,着力加强技术管理和技术创新
  
  加强全员、全方位、全过程技术管理,严格施工方案的编制审批和执行刚性。细化施工方案的编制,组织技术人员开展实地勘察,加强复杂地形单基策划;以重要施工工序和重大危险点作业为重点,组织实施内部会审,依据现场实际情况仔细论证,确保施工方案的针对性、先进性和可操作性;加强施工方案的安全技术交底,分专业、分工种进行专业技能培训,确保现场管理人员和分包作业人员充分理解和掌握作业内容;严格方案实施过程管控,切实提高施工方案的现场执行刚性。
  
  突出技术的核心作用,加强施工技术持续创新。紧密结合现场实际,以解决现场特高压铁塔组立、超重材料运输、大截面导线展放、高铁跨越、特高压串补、换流阀安装和智能变电站调试等重大、高难度作业难题为导向,在传统施工技术的基础上,积极探索,深入研究,加强施工技术攻关,推动落后技术、工艺改进;在解决问题的同时,注重新方法、新技术的经验总结和推广。
  
  3.2以“一体化”为方向,大力开展科技装备建设
  
  以涵盖“研发、制造、使用、维保、仓储”的装备“一体化”建设为方向,加强企业内部装备资源整合,全面实施装备集约化管理,加大装备建设投入,加强装备研发创新,大力推进机械设备、工器具的更新换代。
  
  加强装备的自主研发制造。开展工程建设重大施工装备研究,结合电网建设需求,研制机械化、自动化程度高,技术先进、应用方便、灵活高效、安全可靠的一流施工装备。针对当前特高压工程铁塔高、塔材重、导线截面大、运输地形条件多样、组塔和架线施工难度大等特点,研发针对性强、专业配套、功能适用的施工装备,以满足各类工程建设需要。积极引入社会科技信息成果,加强现场推广应用,进一步提高施工效率,保障作业安全质量。
  
  科学规划装备仓储管理。搭建信息平台,全面实现设备机具的仓储管理、配送管理、废旧机具设备回收管理、固定资产及机具管理等的电子化、信息化和标准化,实现施工设备与所服务工程的概况、进度等信息的有效衔接,有效整合现有资源,使施工设备仓储智能管理信息系统成为企业施工设备管理的信息中心和调控中心,有效提升企业仓储和物流管理水平。
  
  建立数字化供应运转体系。通过设备管理信息系统,结合无线移动技术,搭建企业智能管控平台,通过二维码、PDA等现代物联网管理手段实现设备机具的智能高效管理。建立“通畅、快速、准确”的数字化设备机具供应仓储运转体系,实现货位管理的标准化、仓储管理的智能化、库存管理的可视化。
  
  3.3以队伍稳定为前提,推进规范管理和能力提升
  
  按照“控制总量、盘活存量、保证质量”的原则,深化企业内部人力资源优化配置,加快骨干分包队伍培养,确保执行力不降低。
  
  高度重视人才培养,着力化解内部人力资源突出问题。积极开展教育培训,认真组织新进人员的培训,强化岗位实践锻炼,并采取“导师带徒”、“能力帮带”等措施,加快推动新进人员成长成才,充实施工一线管理力量。有针对性地开展全员教育培训,提升培训质效,同时引导职工通过职业技能鉴定、执业资格证考试、职称评审等途径提升能力和水平。加强人力资源优化配置,建立健全内部人员流动机制,加大“盘活存量”的力度,将人员富余岗位的职工调整到一线缺员岗位。完善薪酬分配和激励机制,稳妥推进职员职级序列建设,深入实施岗位绩效工作制度,拓展优秀职工职业成长空间。完善内部薪酬分配体系,推进激励导向机制建设,适当向一线倾斜,充分激发职工工作积极性。加强队伍作风建设,机关人员管理下沉,出实招、办实事,真正为基层解难题;基层员工提升综合素质,不等不靠、主动作为。
  
  健全施工分包管理机制,提升施工分包管理水平。坚持依法合规开展施工分包,建立健全分包队伍优选机制、分包队伍跟踪管理周报机制和分包队伍动态评价考核机制等一系列管理机制,强化对分包队伍的集中、规范管理,并在具体实施中不断完善和优化管理流程,提升施工分包管理水平。强化施工分包合同的刚性约束,加强对分包队伍的交底培训,强化对其现场骨干人员的跟踪管控,督促分包队伍作业人员按要求取证,帮助分包队伍提升自身管理水平和作业能力。
  
  4结论
  
  通过强化实施“抓技术、抓装备、抓队伍(特别是分包队伍)”的“三抓”管理,可推动送变电企业在掌握电网施工核心技术、科技装备研发及持续创新、管理人才和专业人才培养储备等方面的能力水平大幅度提高,有力推动企业持续健康发展。
  
  参考文献
  
  [1]刘振亚。全球能源互联网[M].北京:中国电力出版社,2015
  [2]刘振亚。特高压交直流电网[M].北京:中国电力出版社,2013.
  [3]国家电网公司。国家电网公司2014年度管理创新成果[M].北京:中国电力出版社,2015
电话 13701839868
扫一扫
快速咨询官方微信
微信号:13701839868
优选论文官方微信